كيفية صناعة استراتيجية للتسويق الرقمي

كيفية صناعة استراتيجية للتسويق الرقمي

 

التسويق هو مجموعة من العمليات التجارية التي تشمل توزيع وبيع الخدمات أو المنتجات، ويعرف بأنه وسيلة لتنظيم عملية بيع السلع أو الخدمات من خلال تحديد أسعارها، ووسائل الإعلان عنها، من التعريفات الأخرى للتسويق هو النشاطات التي تجعل الناس على علم بمنتجات وخدمات شركة ما، والتاكد من أن هذه المنتجات متوفرة ومن الممكن شراؤها أو الحصول عليها.

إذا سبق لك تصفح الوسائط الاجتماعية ورأيت إعلانًا ، أو استخدمت قسيمة من إحدى العلامات التجارية المفضلة لديك ، فمن المحتمل أنك ستكون في الطرف المتلقي لحملة التسويق لأحد الأشخاص. في الأساس ، تعتبر الحملة التسويقية بمثابة جهد تجاري يهدف إلى جذب اهتمام العملاء الحاليين أو المحتملين بعرض محدد. يجعل هذا حملة تسويقية جزءًا من خطة تسويقية شاملة ، تشمل جميع جهود التسويق والعلامة التجارية للعلامة التجارية سواء عبر الإنترنت أو دون الاتصال بالإنترنت.

       1-      الفكر نجاح أي حملة تسويقية

لإعداد استراتيجية التسويق لابد من فهم عميق لاحتياجات الجمهور

•  رحلة إعداد استراتيجية التسويق.
•  اختيار شعار لفظي للمنظمة.
•  الهدف: – الشعار يبقى له أثر أكثر من الاسم على المتلقي.

مثال شعارنا: حقق

 

                2-      بيان الشعار وتعريفة لفهم معنى المتلقي.     

 

   ح   —-  حالمون

       ق   —-  قادمون

           ق   —-  قادرون

             كلمات ولي العهد الأمير محمد بن سلمان.

          3-      إعداد المحتوى المراد نشره

مثال: كيف اخطط للجمعية؟ التخطيط للجمعية يعني الأسئلة الأتية: من نحن؟ (إمكانات الجمعية) أين نحن؟ (إنجازات الجمعية) ماذا نريد؟ (أهداف الجمعية) كيف نحقق ما نريد؟ (خطة الجمعية).

          4-      بيان بإثراء معرفي أو القضية التي يعالجها أو بيان إنجازات انذرتها المنظمة     لتعزيز القيمة التسويقية

مثال: – حالمون قادمون قادرون

قادرون لتكوين البنية الاستراتيجية

كروت تبسيطية 

اولاً: – الرؤية الاستراتيجية: – هي التصور المستقبلي الذي تريد المنظمة أن تصل إليه وهي

ملخص لإبراز أهدافها الإستراتيجية

مثال: – الرؤية: أن نكون الحاضن الأول للقطاع الثالث

#من_أجل _التحقيق_بسط_المفاهيم

ثانياً: –  التحليل الاستراتيجي

تحليل البيئة الداخلية والخارجية التي تعمل بها المنظمة لتحديد القضايا الرئيسية التي تعمل

عليها المنظمة وذلك: – من خلال تحليل swot لنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات من خلال العوامل الداخلية (نقاط القوة – الضعف) والعوامل الخارجية (الفرص – التهديدات)

#من_أجل _التحقيق_بسط_المفاهيم

ثالثاً: –  الأهداف الاستراتيجية

هي مجموعة من الغايات التي تسعى المنظمة للوصول لها من أجل تحقيق الرؤية الاستراتيجية (يجب أن تكون الأهداف ذكية) محددة – يمكن قياسها – يمكن تحقيقها – متفق عليها – ضمن

إطار زمني مثال: تمكين 400 جهة غير ربحية في الاربع جوانب الإداري -المالي – الإعلامي -التقني

#من_أجل _التحقيق_بسط_المفاهيم

رابعاً: – مؤشرات الأداء الاستراتيجية هي الوسيلة المستخدمة لقياس مدى تقدم المنظمة نحو

تحقيق أهدافها الاستراتيجية مثال:- عدد الجهات التي تم تطويرها

#من_أجل _التحقيق_بسط_المفاهيم

خامساً: – المبادرات الاستراتيجية ما يجب على المنظمة ان تقوم بتنفيذه من أجل تحقيق

الأهداف الاستراتيجية مثال: مبادرة البناء المؤسسي وهي مبادرة تهدف الى رفع كفاءة الجهات غير ربحية في أربعة جوانب

#من_أجل _التحقيق_بسط_المفاهيم

سادساً: –  الكود الاستراتيجي عبارة عن ارقام لأهم الأهداف الاستراتيجية التي تعمل عليها

المنظمة خلال خطتها الاستراتيجية مثال: الكود الاستراتيجي (24 21)

1. ابتكار 20 نظام إلكتروني للقطاع الثالث
2. تكوين 100 شراكة مجتمعية
3. إصدار 20 كتاب يساهم في رفع القطاع
4. تمكين 400 جهة غير ربحية

#من_أجل _التحقيق_بسط_المفاهيم

• يكمن الابداع: – بعمل إثراء معرفي بيان الأنجاز
• دلات شعارك اللفظي

       5-      تصميم محتوى الحملة التسويقية والتركيز على أن يكون 80% محتوى أثراي (إنجازات – بيان أهمية القضية – نصيحة) مثال: – المسوق الناجح من العوامل التي تساهم في نجاح العملية التسويقية العمل وفق آلية واضحة ومهام محددة. ولابد أن يعمل المسوق وفق هذه الآلية.